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他們不過二十五六歲， 卻直接掌控著上千萬甚至上億元的財富

對于他們人們有著許多的好奇，因為在這個年紀，柳傳志還在軍隊的科研所里研究雷達，馬云還在校園里苦苦背英語單詞，陳天橋也還在一家國營單位擔任秘書。

對于他們人們有著許多的懷疑，因為在人們的習慣性思維中，“嘴上沒毛，辦事不牢”，他們的年紀(閱歷)能否讓他們擁有成熟的管理藝術；因為在中國，從來沒有出現(xiàn)過這么年輕就擁有如此名聲和財富的群體，他們能駕馭得了如此多的財富嗎？因為人們一直對這群80后頗有微詞，認為他們自我，甚至自私，他們如何解決個人與團隊的矛盾……

連續(xù)兩期，《新管理》和《與老板對話》版面將近距離接觸他們，看這個新生群體如何面對問題、矛盾，如何解決，如何成長。本期我們走近李想和茅侃侃，下期我們將關注80后老板的另兩位代言人——戴志康、鄭立。

這是一個不滿足的社會，這是一個充滿一夜成名機會的時代

當“80后”作為標簽貼在這群年輕創(chuàng)業(yè)者的身上時，他們青春和人生的軌跡也變得撲朔迷離。誰也無法斷言他們的成敗。

每個時代的人都有成為主角的時候，這是必然的規(guī)律。只不過，這群80后提前登上了歷史舞臺。2006年，李想的身影就出現(xiàn)在200多家媒體上。

聚光燈下，未來會怎樣？“連說臟話的工夫都沒有了”

半年前，茅侃侃的博客通篇都是口水話，時不時地會冒出“TMD”的宣泄，半年后，臟話和口水話銳減。偶爾會冒出一兩篇“思考者”的總結。

“太忙了，而且最近也沒有什么讓我憤憤不平的事。”茅侃侃說著，抽了口煙，“連說臟話的工夫都沒有。”

熟悉茅侃侃的朋友知道，這位卷著發(fā)的小伙子在博客上表達的方式和平時說話沒有什么區(qū)別。所以茅侃侃也覺得，博客都代表著自己當時的一種狀態(tài)。

“也許到2007年三四月，我又開始說臟話了。”

這個時間，是Majoy計劃正式推出城市游戲的日子。這是一個覆蓋整個城市的創(chuàng)意，通過互聯(lián)網和移動通訊網絡，結合游戲后臺，參與者在整個城市和其他人一起尋寶、競速、解謎、找人。而后，也會在Majoy實景游戲場地上競技。

“要做的事情很多，總要一步一個坑地走下去。”，當時間劃過2006年，茅侃侃發(fā)現(xiàn)，在2007年，將有更多的事情充滿期待。“腳步不會停歇，還是要義無反顧地走下去，再好的概念，還是要大家一起做出來。”

“等著看我們笑話的人太多了”

2006年12月27日，北京金港汽車俱樂部。

寒風中，李想鉆進了停在賽道上那輛嶄新的銀色奧迪TT 3.2，他此時的角色不是車手，不是車主，而是一名汽車評測者。一年前，李想經常和測評編輯一起親自評測，后來測評編輯都成熟了，他還會在遇到自己青睞的車型時，去賽道轉轉。

喜歡擺弄電腦，6年前，倒騰了個IT硬件評測，結果把泡泡網做起來了，廣告收入每年能帶來數(shù)千萬元。自己買了車后，又想做汽車評測，1年前又做了個“汽車之家”網站。

在圈子氛圍異常濃烈的汽車行業(yè)，這位外來者的到來顯得唐突。

“成立之初，基本上算是業(yè)內的笑話。”這是李想創(chuàng)業(yè)的先天缺陷，“除了團隊的小頭是一個上世紀七十年代末的有工作經驗的人，剩下的十幾個人全都是1982~1984年出生的、沒有工作經驗的大學畢業(yè)生。等著看我們笑話的人太多了，就這些毛頭小伙子還搞評測，做汽車網站呢？”

“只有不斷地努力和學習才能不變成笑話。”這是李想的想法，與別的網站 相比，只有更認真地工作。別人休息，汽車之家的編輯在加班加點保證第一時間把內容做出來。在這個15人的新團隊，“為了測試、拍照、更新、完成工作，加班加點，忘記吃飯，和時間作戰(zhàn)，這都是再正常不過的”。

“有心人，天不負。”2006年12月，汽車之家已經從近百家汽車網站中脫穎而出，用戶和流量進入了前三名，盈虧也達到了平衡。

商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的推動者

媒體的關注讓這群80后的公司在獲得資源時有了更多的機會。但是也將這群人放置到了一個無可回避的選擇上。

要么“快速成長”，要么“死亡”

當1個月前，高燃被資本方踢出局后，這種道路的殘酷真實地展示在了每一個借助資本力量的80后面前。而對希望在2007年引入風險投資的李想，同樣是一種借鑒。

李想說自己一直在主動改變，沒有蛻變的痛苦，但是，茅侃侃有。

過去一年沒有時間喘息的生活，改變了茅侃侃太多，也讓茅侃侃快速成長，這種成長來自于“管理觀念轉變的痛苦和開始學會做一個不再那么個性的男孩兒，或者說，變得更像一個男人”。

對于王石和柳傳志等這樣的商業(yè)“前輩”來說，則是用另一種角度在看待這群孩子的出現(xiàn)。

“80后會開始知道做企業(yè)有多難，他們多了，我們的商業(yè)環(huán)境就會更好了。”一名商業(yè)前輩認為。

“自以為是的人的確很多，賴社會、賴別人，偏偏沒有自己的責任。”當茅侃侃遇到一個充滿抱怨的年輕應聘者時，深有感觸，“以前自己缺的也就是這個，公司做一段時間了，意識到了責任感的重要性。”

在這群80后創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)之前，輿論對80后更多的認識是“自私、浮躁、膨脹，不負責任”，乃至企業(yè)中對80后的管理也常常成為公司管理者頭疼的事，“多從自己的責任出發(fā)去考慮、去解決，多勇于承擔一些責任，不死人，也不丟人。”這句話從“京城玩家”的茅侃侃口中說出來，正是一種改變的先兆。

2007年，與時間賽跑

“春節(jié)前，除了已經敲定的媒體和學校演講，將不再有任何這方面的工作。”李想在博客中寫道，“就現(xiàn)階段而言，2007年的布局和計劃比媒體報道重要得多。”

“讓媒體把對我的關注，轉移到對Majoy和Majoy團隊的關注上去，是我以后要做的事情。”茅侃侃則在2007年展望中認為。

當李想認為一個完整的團隊和運營體系在2006年已經建立起來的時候，茅侃侃則發(fā)現(xiàn)近期媒體采訪的焦點，已經不再是有關他個人的“傳奇”，而是轉移到了他和他的Majoy的管理和營運。

在中國，還有哪個時代的年輕人能像今天這樣更具有商業(yè)氣質和創(chuàng)業(yè)氣質呢？

“我沒有5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來幾年所要做的，一是調整我們的運營體系，完善制度和流程；二是增加收入，提高利潤率。”李想說，“我們自己不會規(guī)劃太長。互聯(lián)網行業(yè)的變化太大，過5年怎么樣，我們都還不知道，不過我們會緊盯廣告市場的規(guī)模，市場的格局。”

對李想而言，更為嚴格的要求是，到2008年的時候，能在收入、利潤、利潤率、運營體系等方面達到上市公司的標準。

而對茅侃侃來說，最大的挑戰(zhàn)是，Majoy實景游戲的概念已能為用戶領略。但是，作為一種全新的創(chuàng)意，Majoy具體的形態(tài)體現(xiàn)以及如何讓玩家接受，將是下一個比較痛苦的過程。