西門子中國區人力資源部總監謝克海發現，盡管大家都說能力是考察重點，但事實是當應聘者進入公司后，許多人事經理往往談２０分鐘，就把人打發去做電子表格。謝克海稱，如果哪個公司真是這么做的，那個人事經理是不合格的。因為知識面并不是最重要的，能力才是最重要的。當然，現實中有些人事經理比較注重哪個應聘者是清華大學的博士，哪個人是北大的碩士，其實這樣的人才觀有問題。不能單看知識，要考察知識、經驗、能力三方面，這都是很細節卻很重要的問題。
在西門子，招聘人才往往是能力考核占４０分鐘，考察經驗花半個小時，而考察知識僅用５分鐘就夠了。因為，一個人的知識量，兩三年的時間就可以改變，經驗也會隨之改變。但是，能力持續期是多長時間？多少年？謝克海說，“我不知道，但可能是二三十年或者一輩子都改變不了。”
對于吸引、選拔和融入人才，西門子都有一套獨特的操作模式。比如說新員工第一天上班，他報到后就會發現，自己的辦公室弄好了，電腦已經擺好了，桌子上還會放著一盒剛印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。這個時候，新員工心中會有一種溫暖的被關注的感覺，而這種感覺不僅會在他心中留下難忘的印象，而且還會讓他迅速地全身心投入到新工作中。
西門子還特別注重學習與培訓的管理，這種培訓不是簡單地去北大或者哪里讀個學位，而是一種核心的、符合企業發展的管理培訓課程。目前，西門子在德國搞了一個培訓中心，買的是茜茜公主的別墅，專門做人才培訓。 |
